透過實地走訪，發現印尼當地交通堵塞問題嚴重，客戶往返公司及工廠之間往往得花四到五小時的車程，搭乘直升機卻可將通勤時間大幅縮短至十五分鐘，節省精力徒耗、提高管理者的決策效率，使這家食品公司能更有效利用資源、發揮隱藏在財報數字後的成長潛力。
我們協助客戶購入了直升機，克服交通問題，客戶公司營運績效倍數成長。六年後，客戶將業務拓展至印尼各島，立基於過往的相互信任，我們有了再次協助客戶安排商務飛機融資的契機。此後，客戶在往返於市區郊區、辦公樓工廠、島嶼間的分公司，再也不受交通堵塞所苦，全心全力投入於企業發展，中租成功與客戶再次共創雙贏的榮景。
林先生在大型肉品貿易商擔任多年業務，憑藉著對產地及市場通路之熟悉，婚後與妻子胼手胝足地創業，15年來除了銀行提供之融資外，也賴於中租迪和每年提供約600－800萬週轉金，推動林董之公司營運， 逐步成長到擁有30台貨車及70名員工之中型進口肉品貿易商。 然而隨著業績蒸蒸日上，林董需要採購進口之肉品原料庫存資金壓力相當龐大，許多原物料採購商機往往因為應收帳款過長或是庫存過大導致資金調度緊張而錯失機會，有一天…人在冷凍倉儲公司卸貨的林董，巧遇上了中租漁業暨存貨供應鏈融資部之秦經理，一切煩惱都迎刃而解了。 秦經理分析說，由於林董備貨量多，季節性採購金額龐大，雖然已經有固定配合之中租週轉金， 仍然可以由中租存貨供應鏈融資部來設計存貨融資專案，以冷凍肉品庫存作為擔保品建立更為彈性之專案額度，由中租融資７０％存貨價值之資金，大幅降低資金壓力並提升資金運用效益。
羅先生剛出社會不久，對於每一分存到的錢都希望發揮最大效益，於是決定將部分資金認購太陽能電廠，以行動支持綠能並獲得合理收益。由於不希望資金有空窗期，也喜歡看到已完工的實體電廠所帶來的安心感，最後選擇認購中租全民電廠。 中租全民電廠的每一座太陽能電廠，都是先蓋好、由中租驗收完、跟台電併聯完成（開始計算售電收益），才開放給民眾認購。認購者不需承擔施工廠商中途跑掉的風險，也不需要經歷蓋電廠的漫長等待，售電收益在認購前即已經開始起算，售電日期早於認購日期，電費起算日早於認購日，資金不閒置。
王小姐對於太陽能板認購有高度興趣，希望賺取收益的同時，又能幫助地球。但是一想到認購太陽能版要持有20年，實在很擔心廠商中途倒閉、最後可能血本無歸。深入研究後，王小姐選擇中租全民電廠，對自己的選擇非常安心。 由於中租另有主要營收的來源，認購民眾不需擔心維運管理費用太低、入不敷出，導致廠商不再營運，影響自身權益。此外，中租全民電廠的法律架構是，由一群人共同持有太陽能電廠(非租賃)。當電廠所有權(包含附屬機電設備及售電權益)屬於全體認購人，廠商本身財務狀況不影響太陽能電廠的售電權益，對認購人權益更有保障。